合作原则

Principles of cooperation

互补互惠
平等互利
合作共赢

合作方式

Methods of cooperation

【咨询顾问式】
博策提供全套运营规划方案，并从立项开始，以管培、咨询的方式对院方全程现场指导服务，实现知识
技能转移，由院方自行将计划落地。

服务内容：

根据需求，为院方提供包括战略规划、项目定位、运营管理、CI体系导入、营销推广、学科建设、媒体运维、绩效体系建立、服务水平提升等宽领域方案与相应管培指导。

适宜对象：

院方缺乏运营经验、科室健全但团队人才不够优秀。

操盘主体：

博策医管派驻2-3名以上运营专家在项目地点。

服务效果：

方案落地，实现知识技能转移。

【分布介入式】
  博策为院方规划发展，并提供完整团队，将人员直接分别派驻医院各部门，完成相应部门提升任务，根
  据实际情况，以现场督导、现场参与的方式，协助院方执行运营计划，将方案落地，实现医院运营提
  升。

服务内容：

派驻人员帮助相应部门完成组织提升，根据院方需求可包括各科室的制度建设、流程改善、管培指导、部门工作计划等全方位运营管理。

适宜对象：

院方运营能力不强，科室较为健全，人才团队较为薄弱。

操盘主体：

博策医管派驻6-8名专家在院方项目地点。

服务效果：

方案落地，医院自主运营能力得到强化。

【管家保姆式】
  针对部门不全的医院，博策不仅提供全套运营方案，更在顾问式指导的基础上，进一步提供执行团队为
  院方托底。执行团队根据院方情况可“化身”为执行部门，以全权主导落地、现场督导、现场参与等方
  式，帮助院方实现组织完善与组织提升，如管家一样为医院护航，如保姆一样使医院的团队迅速成长，
  帮助医院获得自主运营能力后，保姆服务终止，执行团队再行脱离。

服务内容：

根据需求，对医院进行通盘运营管理与组织实施。

适宜对象：

院方运营能力不强、科室不够健全、人才团队极为薄弱。

操盘主体：

博策医管派驻6-8名运营专家在院方项目地点。

服务效果：

方案落地，医院自主运营能力得到强化。

【全权托管式】
院方对自己管理的医院无法进行有效的专业管理，将其委托给博策医管进行委托管理，按约定利润进行
分成。

服务内容：

对医院整体或部分科室进行有效的商业经营管理。

适宜对象：

院方不想管理或管理不善的医院。

操盘主体：

博策医管自行筹备运营人员。

服务效果：

实现利润提升，与院方双赢

合作原则

合作方式

商业合作

上海博策纵横医院运营管理有限公司